初識王海歌

2月27日晚上，澳門，悅榕莊酒店，一項眾人矚目的頒獎活動正在這里舉行。這個活動名為“100名改革開放文化產業領軍人物頒獎盛典”。

“100名改革開放文化產業領軍人物”是“1978卓越大獎”系列大獎之一，“1978卓越大獎”由香港《大公報》、香港《文匯報》、《香港商報》、香港紫荊雜志社、澳門蓮花衛視等媒體和機構聯合舉辦。

在獲獎名單上，人們看到了馬云、馬化騰、李彥宏等在科技領域呼風喚雨的人物；還看到了具有超高知名度與良好口碑的演藝名人如謝晉、張藝謀、劉德華、鞏俐等；饒宗頤、金庸、王朔、李可染、王西京等對中國人文化與精神生活產生巨大影響的作家、藝術家，也在名單當中，他們都是見證了改革開放40年進程的標志性人物。創辦了被稱為“中國奧斯卡”的華鼎獎的創辦人王海歌，名字也在“領軍人物”獲獎名單之中。

第一次見到王海歌，他步履矯健，說話時嘴角微微上揚，由內而外散發著年輕與溫和的氣質。他創辦中國第一個觀眾選擇獎——華鼎獎那年34歲，如今12年過去了，華鼎獎已經發展成為擁有華德獎、華樂獎等9個獎項、5個論壇、兩本期刊，業務涵蓋評級咨詢、會展運營、期刊編輯、圖書策劃、娛樂營銷、公共關系、數據整合、節目制作等多個領域的跨媒體融合平臺。

評獎是一項公眾活動，在保障獎項公平性的同時，也要進行良好的運營，來為獎項評選提供必要的環境。在具體實施中，王海歌摸索出一套獨創的運作模式，以口碑評級理論、多品牌戰略、項目帶頭人制度、大型活動12周工作制等系模式，為整個文化評價領域乃至文化產業界貢獻了成功經驗。

“1978卓越大獎”，是新中國歷史上第一個由社會力量舉辦、第一個走向世界的新型文化品牌，肩負著對外講好中國故事的使命，從籌建之初就受到廣泛關注。

作為華鼎獎的創辦人，著名企業家社會文化活動家、天下英才傳媒集團主席王海歌，在成為“100名改革開放文化產業領軍人物”獲獎人之一之后，他能夠繼續創造出什么樣的成績，這更加引人關注。而通過了解王海歌的個人故事，我們也能從他那里，管窺到更多可供借鑒的經驗。

王海歌的成長之路

有人問王海歌，您創辦華鼎獎后，又創辦其他獎項與子獎項，怎么看不出盈利的模式？您為什么不選擇其他更快速見成效的事業？

王海歌回答說：“發展起來的中國，有了更為廣闊的施展平臺，也有了諸多的利益誘惑。我覺得，國家要強大，惟有將個體生命投射到實現公眾利益和社會價值中去，在與國家、與民族的同頻共振中建立自己的人生目標，一個人才有真正價值。人生不僅僅是賺錢，還有很多事很有意義。”

1987年，還不滿15歲的王海歌第一次離開家鄉山西，這個從太行山深處一個小山村走來的少年，開始了在陌生的北京長達30多年的求學、工作及創業生涯。他家境貧寒，兒時不知道大山之外的世界怎么樣，總是渴望走出去，看看外面的世界多么精彩。

王海歌天生對新聞和文化事業無比熱愛，中學時代作為文學愛好者就在全國、省、市媒體發表過幾十萬字的散文、詩歌，還創辦了中學生報。大學畢業，王海歌在國家新聞機構當過記者，還創辦過雜志，開辦過廣告公司，涉足過自己并不熟悉的汽車和房地產行業；既經歷過人生中的至暗時刻，也曾飽受命運的捶打，憑借著自身的精神倔強支撐起一方天地，讓他在沒有任何背景之下，完全憑對夢想的執著追求依然可以煥發出有志者才有的對未來的期許。對于王海歌來說，人生，永遠沒有不可能、做不到，他對未來始終心存希冀。

大學期間，王海歌偶然關注到了國家話語權建設的課題。話語權背后隱含著國與國之間地位、實力的角逐，記錄了國家利益與意識形態的競技。無疑，當時國際話語權被西方壟斷，中國地位亟待提高。這個課題深深觸痛了王海歌的神經，他便通過查看大量的專業書籍，樂此不疲地奔赴各地找國際問題方面的專家請教、學習、探討。在學生宿舍里，幾十本研究國際傳播和話語權的書，都被他寫得密密麻麻，做了各種標記。

1993年，王海歌將省吃儉用攢下的近兩萬元稿費捐獻出來，通過家鄉山西的多家媒體，發起、設立了一個全國青少年散文大賽，這是他第一次嘗試建立一種簡單、有效的評價體系。這次大賽通過公開征集，受到了年輕寫作者的熱捧和積極支持，全國有好幾萬人參與，這當中不少人獲得成長機會，活躍在今天的中國文壇和新聞界，成為中堅力量。

后來，他創辦了中國本土第一本專門報道成功人物的期刊《華夏英才》雜志，每年都有不同領域人物評選。他堅持用評選和各種排行榜來建立雜志的權威性，打造媒體的影響力。這當中最為著名的就是2000年全球十大最具影響力領導人評選，這個活動在國際上影響力很大。

王海歌開門頒獎，與國際上各種媒體、社會機構、團體展開合作，他研究國際上的評價標準，以及每個獎項的運營機制，還經常跟一些獎項對話，了解各行各業的發展趨勢，靠著這股精神，王海歌逐漸從一個評價體系的門外漢，變成了業內國際權威專家。

以全球汽車市場調查權威自居的J.D.Power做夢也想不到，在中國僅僅“開張”兩年后，就遇到強勁的挑戰。這個競爭對手就是王海歌，他不但是中國客戶滿意度研究的奠基者和開創者，還是對外資機構市場調查話語權爭奪的挑大梁者。

從2004年到2018年，王海歌將最初的中國汽車品牌滿意度調查延伸到了銀行、保險、制造、教育、城市、電影、電視劇、公共事業等20多個行業和領域，尤其他倡導的客戶滿意度調查和現場測評相結合的調研方式，品牌與社會責任掛鉤的評估標準，大大推動了行業的變革和進步，在引導客戶消費習慣和方式上發揮了不可估量的作用，他旗下的聯信機構在行業內赫赫有名，一時之間王海歌成為客戶滿意度研究領域的精神圖騰。

著名電影劇作家趙葆華對華鼎獎所創建的評價體系非常推崇，他認為華鼎獎這一非政府機構組織的獎項，對于中國來說堪稱文化奇跡，并在電影、電視界影響廣泛，該獎項的成功之處在于兼有百花獎和金雞獎的雙重品格，以觀眾歡迎度為主、專家辨識度為輔，是群眾基礎與專家辨識的權威結合成果，兩者缺一不可。

中央電視臺著名導演朗昆曾評價他說：“他是文化評估體系真正的大BOSS，一個人經歷那么多困難，創辦了那么多現代文化獎項，如華德獎、華鼎獎、華樂獎，這些獎項都非常具有意義，一堅持就是十多年，必然會成為時代的文化符號，需要十年、二十年，甚至更久的時間去看待這些品牌的作用和影響。這不是一般人能做到的。”

走向世界的華鼎獎

2007年6月13日，北京飛往巴塞羅那的飛機上，參加中歐商學院全球CEO班西班牙學習模塊的王海歌看到了一則新聞，一位曾經很紅的歌手因為吸毒被拘留。

他耳邊飄過那位歌手熟悉的歌聲：“常常地想，現在的你，就在我身邊露出笑臉。”一個才華橫溢的歌手真的是毀了。王海歌的惻隱之心，瞬間被觸動。他開始思考，公眾會如何看待這類事件？他們眼中的演藝名人到底是怎樣的？公眾人物應該如何學會自律？

在12000米高空，長期從事新聞管理、對事物極其敏銳的王海歌，當即做了一個大膽的決定，創辦華鼎獎！誰也想不到這個決定對后來的影視圈影響竟然是那么深遠。這也從此改變了王海歌的人生軌跡。

很難想象，華鼎獎最初從創意到啟動執行僅用了13天時間。6月26日，北京紫玉山莊俱樂部，2007中國演藝名人公眾形象滿意度調查宣布啟動，旨在引導公眾人物珍惜公眾形象，主動承擔社會責任，號召明星、演員、藝人在《中國演藝人社會責任自律宣言》上簽名。當時，虛假代言、緋聞炒作、表演假唱等惡俗充斥娛樂圈，所以，王海歌打出口碑這張牌后，立即成為娛樂圈與社會熱門話題。

王海歌做華鼎獎，起初幾乎沒有得到什么人的支持。涉足文藝評價領域，對于熟悉中國文化產業發展史的人來說，這一做法絕對可稱作是“勇士的冒險”。

那時候，王海歌是一家企業集團的董事長，旗下有房地產、汽車、文化、傳媒等業務板塊，是一家發展勢頭很好的企業。2007年去西班牙參加中歐商學院的學習時，他但在學習結束之后，所有同學繼續回到自己的領域創造奇跡時，王海歌卻選擇跨界到另一領域“發光發熱”。有同學說，他放棄了掙大錢的機會，選擇做了不掙錢甚至不停往里賠錢的文化事業，這是“理想的力量”在號召他。

華鼎獎在王海歌的帶領下，一年比一年影響力大，“口碑”定位使得華鼎獎成為國內最受關注的民間獎項。雖然王海歌將自己創辦的獎項命名為“華鼎獎”，但隨著時間的推移，在公眾的支持下，華鼎獎漸漸發展成了“全球觀眾口碑大獎”。在華鼎獎全球運營總部落戶美國、中國運營總部落戶澳門后，華鼎獎也完成了在香港特區政府的系列登記、注冊，亞洲運營總部正式落戶在美麗的香江之濱——香港。

華鼎獎雖然有致敬奧斯卡的痕跡，但王海歌決心要將華鼎獎做成“一個不同于奧斯卡的榮譽獎”。從北京到太原，深圳到上海，成都到蘇州，華鼎獎打破了一地永久落戶的獎項舉辦模式，辦成了名副其實旅行中的獎項，緊緊地將華鼎獎豐富的內涵與一個城市的歷史、現狀和未來聯系在一起。華鼎獎與每個城市的故事，都被觀眾所喜愛和接受。在此基礎上，華鼎獎才又走到了香港和澳門，并走向更宏大的世界。

多年后，在亞洲運營總部落戶香港后，王海歌在一篇文章里，深情地寫道：“香港，這顆東方明珠，飽含東方意蘊，流淌千年時光。華鼎獎，香江之約像一艘行走在影像世界的渡輪，如期而至。始于2013年的香江之約，使得全球影視從此回蕩中國觀眾聲音、貫穿中國觀眾態度。”

截止到目前，華鼎獎已經成功舉辦24屆，經過短短十多年時間，得到過華鼎獎表彰的國內外優秀演藝界人士，包括郭蘭英、李安、成龍、吳京、劉德華、張藝謀、李雪健、梅葆玖、陳道明、章子怡、陳奕迅、昆汀.塔倫蒂諾、妮可.基德曼、梅爾·吉布森、史泰龍、娜塔麗·波特曼、哈利.貝瑞、奧蘭多.布魯姆、阿德里安·布勞迪等500多名。

現在，只要通過搜索引擎查找某位明星，會經常性地在其簡歷中看到，“曾獲得過華鼎獎最受歡迎演員榮譽稱號……”是的，華鼎獎的影響力，已經成長為舉世矚目，被中外廣大明星和觀眾認可的權威獎項。

從此，華鼎獎成為一座更堅實的文化之橋，一座搭建明星和公眾之間平等對話的橋，也是一座將中國文化引入世界、把中國品牌和文化自信推向世界的橋。

華鼎獎與好萊塢的聯姻

華鼎獎創辦之時，沒有藝人資源，王海歌和他的員工們就一個個去聯系；沒有推廣渠道，他們就一家家門戶去碰，從第一屆新浪作為獨家投票平臺，到現在的搜狐、騰訊等各門戶網站和全國24家城市電視臺的陸續加入，華鼎獎慢慢地打開局面，步子也越邁越大，從剛開始只側重藝人公眾形象方面，到現在涉獵電影、電視劇、音樂、綜藝等多個領域評選，華鼎獎，已經成為華語獎項里綜合性最強的一個。

2012年，華鼎獎迎來5歲生日的時候，在這個關鍵時刻，王海歌做了個重大決定，精簡業務，專心做好華鼎獎的國際化。

引入海外專業團隊，打牢旗下獎項基礎。為此，王海歌多次在北京、上海、好萊塢、歐洲等地來回奔波，為自己的品牌尋找既有專業知識又有實踐經驗的一流國際制作團隊。在初闖好萊塢時，王海歌也曾遭冷遇，因為當時好萊塢沒有人覺得中國會辦出有影響力的獎項。

但在2013年，他通過一封郵件，打動了70多歲的好萊塢頂級制作人、曾做過奧斯卡、奧運會、奧巴馬就職典禮、艾美獎、超級碗等大型盛典的唐·米歇爾加盟，親自擔綱統籌華德獎、華鼎獎、華樂獎。

此外，王海歌還請到了好萊塢教母級人物丹尼特·赫爾曼加盟，她曾服務了共39屆奧斯卡，作為負責藝人管理的協調制片人，每屆都代表奧斯卡要與來自世界各地的巨星打交道。一流制作團隊的加盟，大大提升了王海歌旗下獎項品牌的制作水準。

一個在好萊塢名不見經傳的中國獎項，能吸引世界頂級團隊加盟，正如美唐·米歇爾所說：“第一，王先生是一個很有魅力的人，我們很欣賞他身上的自信，他認為華鼎獎一定會贏。的確，華鼎獎注重觀眾的感受，參與受眾廣泛，一切由觀眾決定，這是華鼎獎的核心創意，這種評選方式比較特別；其次，如今很多好萊塢的電影和藝人都想進中國，我們正好可以通過這樣的合作搭建一個中美文化交流平臺；第三，這個獎項幾乎顛覆了許多國際獎項多年形成的模式，讓我們很感興趣。”

在王海歌與唐·米歇爾的共同推動下，這屆頒獎盛典尼古·拉斯凱奇、妮可·基德曼、昆汀·塔倫蒂諾、艾薇兒等在內的24位好萊塢明星、導演不遠萬里來到澳門，齊聚第10屆華鼎獎盛典，并借助唐·-米歇爾大卡司團隊的全新特效、舞臺指導、舞美、音樂以及其他先進技術，上演一場美輪美奐的試聽盛宴。這在中國絕無前例。

在成功主辦于澳門舉行的第10屆華鼎獎之后，王海歌通過唐米歇爾制作團隊向好萊塢發出了想在美國舉辦華鼎獎的信號。這大膽的、破天荒的要求引來不少質疑，中國給好萊塢大腕頒獎，這事靠譜嗎？這些大腕會來領一個中國獎項嗎？然而，王海歌做到了。

第二年6月1日，一個來自中國的頒獎禮在好萊塢首次舉辦，會場就在好萊塢星光大道邊上的蒙特班劇院。星光大道是好萊塢最具吸引力的景點，而當天華鼎獎紅毯上的星光與之相比也是毫不遜色。在中國文化自信的精神指引下，華鼎獎正成為中國民間對外文化交流的重要盛事之一。

中國頒獎禮跨越太平洋登上好萊塢的舞臺，美聯社將當時的華鼎獎頒獎禮視為“世界第一和世界第二大電影市場聯系愈發緊密的信號”。美國主流電影雜志《好萊塢報道者》則寫道：“這是一個集奧斯卡、格萊美、艾美于一體的東方獎項，它來自13億多中國人的選擇。”

2016年12月14-16日，第12屆華德獎與第21屆華鼎獎雙雙在美揭曉。據報道，前者得美國剛當選總統特朗普被授予終身成就獎而引人注目，后者則讓娜塔麗·波特曼、梅爾·吉布森、史泰龍等好萊塢巨星冒雨前往。

華鼎獎影響力越來越大，市面上紛紛傳說獲過華鼎獎就意味著片酬會漲、身價會高，甚至一些國家在吸納外國特殊人才時也將華鼎獎列入參考，它的高含金量也就成了許多導演、明星的夢想。

美國金球獎主席來中國訪問，臨時改變行程專程從上海去北京會見王海歌，并提出合作愿望。王海歌成了圈里圈外大家最想結交的人物。然而，打開百度百科，有關王海歌的個人資料卻只有一句話：華鼎獎創始人。低調簡直到了極致。

對于人們追捧華鼎獎，王海歌卻很憂慮：“人們關注華鼎獎，很大程度上是因為這個獎的公信力，但如果沒了公正，人們馬上就會放棄，所以不要透支自己的品牌與聲譽。我并沒有做什么了不起的事情，我所做的，都是尊重規律，恪守本分。無論做什么事情，都要有一顆敬畏心。”

通過這種話語不難發現，王海歌對公信力的極致追求與狂熱投入令人欽佩，而這種精神也是王海歌成為新時代文化產業領軍人物的最基礎的力量。

王海歌的父親退休前，是一個中學教師，他一直堅決支持兒子的選擇。每逢頒獎典禮，老人一定在網上從頭到尾看完，也會將周圍人的意見反饋給兒子。去年，王海歌提出了華鼎獎新10年目標，要將這個品牌打造成世界一流獎項。

這次，一向對子女要求嚴格的父親，給王海歌打85分。

最看重“世界和平文化大使”這個榮譽

作為一名蜚聲國際的電影節制作人和社會文化活動家及大型現場活動導演，王海歌曾榮獲世界卓越華人大獎、世界和平文化大使、國際菁英領袖獎、中美文化年度人物、中國汽車年度人物、中國汽車特別貢獻獎等幾十項榮譽。

當被問到所獲眾多榮譽中他最喜歡哪個，王海歌幽默地回答：“我最喜歡世界和平文化大使，它最能反映我所從事的事業，因為我20年來一直在做文化交流。”

他說起1998年美國時任總統克林頓訪華，王海歌和《華夏英才》雜志策劃了“中美關系特刊”，還舉辦了“歡迎美國總統克林頓訪華酒會”。那時，他作為主編專訪了美國前總統老布什、前國務卿基辛格、奧爾布萊特、克里斯托弗、萬斯和政治、商業、文化領域幾十位美國名人。

當時，中國領導人還將他的特刊親自贈送給美國總統。但是，他無論如何都想不到，這次活動竟然成了他從事對外文化交流，尤其中美文化交流的起點。在此后20年當中，他為中美文化交流做了許多有益的事，數不勝數。

王海歌旗下各種獎項，每年都要為全球杰出人士和品牌、機構頒發100多枚獎牌，這些也成為公司最大的優質資源。僅演藝圈從編劇、導演、明星到背后的制作機構，沒有不認識王海歌的。于是，有很多投資機構就找上門來，希望與華鼎獎合作共同制作影視劇，但是王海歌卻謝絕了。還有機構希望幫助華鼎獎上市，王海歌不主張如此，他認為“蘿卜快了不洗泥”，華鼎獎與中國文化產業連在一起，關鍵是要把品牌做實，對得起“華”字。

三年前，有實力機構找上門來想收購華鼎獎，開價數億，王海歌不為所動，反問道：“如果是你的孩子，你會賣嗎？”他工作團隊也有人希望他能考慮多元化發展，王海歌只是淡淡的說：“一個人精力有限，我們還是利用華鼎獎多做些對外文化交流的事吧。”

事實上，王海歌認定了要干的事，就會一心一意去做，無論遇到多大困難，都能鍥而不舍。他曾言道：“我一直和團隊強調，一個人工作、過日子都要認認真真，對產品要認真，對周圍的人也要認認真真。”

很多人評價說：王海歌工作起來是拼命三郎，壓力越大，反彈力就越大。多年以來，無論從事哪種行當，被命運無數次挑釁的王海歌似乎對工作、對事業有著天然的使命感和韌勁。

2016年底，在美國舉辦的華德獎和華鼎獎，外加首屆中美文化產業峰會和第二屆華德全球論壇，取得了意想不到的成功，但是很少有人知道，這場活動由于臨時發生意外，真正的籌備時間不到兩周時間，赴美的工作人員只有五個人。

那些天王海歌和團隊成員每天加班加點，雖然每天僅僅睡兩個小時，可是人像打了雞血似的，時刻都精神飽滿。然而壓力、勞累，身體過度透支，終于擊垮了這個小個子強人，不久他在上海出差的途中，半夜突發心臟病，在重癥監護室ICU度過了生命中最受考驗的22天。

在美國療養期間，王海歌依然閑不住，只要一有時間就參加各種中美文化交流活動，還親自推動了中美文化旅游節和中美文化產業峰會。用他自己的話來說：“人在任何時候精神都不能垮，在任何情況下，都應該有所作為，這是對自己負責任。人不光要承受苦難，還要有戰勝苦難的能力。”

在國內商界和演藝圈，獨立獨行的王海歌無疑是一個傳奇，一個典范，也曾給許多創業者、企業家帶來了諸多的啟示和鏡鑒。

美國華人社團聯合會主席前鹿強曾說：“國內來美國進行文化交流的活動很多，但是真正在主流社會有影響的當屬華鼎獎。王海歌不僅是華人的驕傲，更是我們這些海外僑胞的驕傲”。

2017年12月5日，華鼎獎創始人王海歌，一身盛裝，作為唯一受邀中國代表現身美國白宮圣誕晚宴。這年圣誕節是特朗普家庭入住白宮后的第一個圣誕節，特朗普和夫人邀請美國政府高層、國會議員和社會名流400人出席。

而在年初，作為中美文化交流的促進者，王海歌還應美國國會邀請，赴華盛頓參加了特朗普美國第45任總統就職典禮。值得一提的是，善于把握機會的王海歌，將華德獎全球商業領袖終身成就獎授予了剛當選美國總統的特朗普，他也因此與白宮建立了良好的友誼。

當晚，美國總統特朗普還親切會見了王海歌，對他贊賞有加。這一年多美國國會議長佩洛西和美國前總統卡特、克林頓、奧巴馬和前國務卿希拉里等幾十名重量級政要先后會見他。在王海歌看來，這都是對他的團隊利用華鼎獎、華德獎多年來為中美文化交流做出的杰出貢獻的認可。

2018年，也是華鼎獎“騰飛”的一年，在王海歌的版圖中，他不僅要把中國文化推廣出去，更是要提升中國文化的產業鏈發展。“我們與澳門國際菁英會共同設立菁英華鼎影視基金，首期投入20億美金，用于華鼎獎大娛樂數據和娛樂產業全產業鏈價值打造。

適遇中國改革開放的又一個10年開始，我們希望通過這種嶄新的互動機制探索，繼續專注于華鼎獎，讓它的生命力能實現不斷的延續和再造，在中國迎來新時代歷史性發展機遇”，王海歌表示。

大道至簡，王海歌和他的團隊所遵循的正是簡單易懂易踐行的規律和道理，而這也正是浮躁喧囂的商業世界所欠缺的。